7月19日周六，建設(shè)集團(tuán)召開2025年上半年暨二季度經(jīng)濟(jì)運營分析會。會議多維分析上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行情況，分析當(dāng)前形勢問題，統(tǒng)籌部署下階段重點工作。
集團(tuán)黨總支書記、董事長龔穎等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，集團(tuán)各中心/部室、分/子公司及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人等170余人線上線下參會。
為確保會議高效有序，全體現(xiàn)場參會人員入場前將手機(jī)統(tǒng)一上交，視頻參會人員全程開啟攝像頭，共同“照鏡子、找問題、明方向、鼓干勁”。
上午，財務(wù)管理部、工程管理中心、成本管控中心、技術(shù)研發(fā)中心、風(fēng)控法務(wù)部、人力資源部、安全管理中心等部門，分別就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行、產(chǎn)值營收、成本及結(jié)算、招標(biāo)采購、物資設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)效、合規(guī)體系建設(shè)、人效執(zhí)行、安全管理等工作進(jìn)行匯報，并進(jìn)行聯(lián)合體項目及自營項目2025年下半年營收指標(biāo)責(zé)任書簽署。
下午，吉華學(xué)校項目、文化館項目、風(fēng)投大廈項目作專項匯報，并通過抽簽方式選定田園路項目進(jìn)行匯報分享，同時組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理交叉點評，強(qiáng)化問題剖析與經(jīng)驗交流。
會議要求，一是強(qiáng)化資金管理，各項目樹立大局意識，嚴(yán)格管控自身資金大盤，提高資金使用效率。二是狠抓收尾結(jié)算與采購優(yōu)化，逐項推進(jìn)落實收尾結(jié)算工作，固化采購流程優(yōu)化成果，及時修訂完善相關(guān)制度，持續(xù)提升招采效率和質(zhì)量。三是加強(qiáng)物資管理與成本控制，充分利用信息化手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對項目物資臺賬信息的監(jiān)管，全面復(fù)盤自營收尾項目物資使用情況。四是強(qiáng)化項目合規(guī)培訓(xùn)，組織對項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等人員進(jìn)行集中實操培訓(xùn)，提升其獨立應(yīng)訴能力。五是提升項目履約能力，嚴(yán)控質(zhì)量安全，項目履約是集團(tuán)核心競爭力，各項目切實提升自身管理水平，加強(qiáng)與集團(tuán)各部門協(xié)同聯(lián)動，務(wù)必取得良好履約排名。六是全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，面對當(dāng)前壓力挑戰(zhàn)，各項目要克服困難持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)貢獻(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)值，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
龔穎作總結(jié)講話，他指出：
一要強(qiáng)化協(xié)同攻堅，全力沖刺產(chǎn)值營收目標(biāo)。
全面盤活存量，深挖聯(lián)合體項目潛力，層層壓實責(zé)任細(xì)化目標(biāo)分解，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書考核兌現(xiàn)；各部門落實“一站式解決問題”原則，確保問題即時響應(yīng)，保障項目順利進(jìn)展。
二要深化成本精細(xì)管控，提升資金效能。
用好信息化手段，系統(tǒng)性規(guī)范物資管理體系；優(yōu)化招采服務(wù)效能，加強(qiáng)采購前瞻策劃與協(xié)同溝通，賦能項目高效履約；加大催收清欠考核力度，嚴(yán)控下游支付風(fēng)險，全面提升資金使用效益。
三要錨定目標(biāo)誓爭一流，打造標(biāo)桿履約水平。
堅持“爭創(chuàng)第一”目標(biāo)導(dǎo)向，警鐘長鳴，筑牢質(zhì)量安全防線，做好臺風(fēng)等極端天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，全面提升項目管理水平，踐行高標(biāo)準(zhǔn)履約，打造良好品牌形象。
四要提升人均效能，營造實干擔(dān)當(dāng)氛圍。
持續(xù)優(yōu)化考核結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎懲，深度整合清收清欠、營收指標(biāo)、督辦等各項考核，確保精準(zhǔn)有效、導(dǎo)向清晰；弘揚拼搏奮斗精神，鍛造攻堅克難鐵軍，領(lǐng)導(dǎo)干部和項目班子要以身作則，率先垂范，營造權(quán)責(zé)對等、獎罰分明、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
此次會議既是對集團(tuán)2025年上半年暨二季度經(jīng)濟(jì)運營成果的全面總結(jié)，更吹響了下半年攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角。建設(shè)集團(tuán)全員將傳承鐵軍基因，落實特區(qū)建工集團(tuán)“執(zhí)行力提升年”各項部署要求，凝聚共識、迎難而上，把會議精神轉(zhuǎn)化為雷厲風(fēng)行的實際行動，將壓力轉(zhuǎn)化為攻堅克難的動力，堅決完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，以奮力拼搶、實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，交出讓政府滿意、業(yè)主認(rèn)可、員工自豪的答卷！