啟動儀式要求：

1.全面提升質(zhì)量意識，落實精細化管理

各單位應深刻認識質(zhì)量管理是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，針對周轉(zhuǎn)材料閑置、調(diào)撥返工等問題，須舉一反三、徹底整改。進一步增強全員責任意識，推動質(zhì)量管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)量工作系統(tǒng)化、常態(tài)化推進。

2.加強全過程質(zhì)量策劃與管控

各項目須在施工前深入開展質(zhì)量策劃，集團相關(guān)職能部門應協(xié)同識別施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點，優(yōu)化工藝與方案。施工過程中要強化質(zhì)量管控，推進“樣板引路”制度，嚴格以樣板作為驗收標準，注重質(zhì)量通病防治和細節(jié)處理，系統(tǒng)提升工程實體質(zhì)量。

3.構(gòu)建激勵與約束并重的管理機制

集團將進一步完善質(zhì)量安全導向的考核評價體系，對質(zhì)量管理成效顯著的項目和團隊予以表彰和獎勵，營造積極向上、追求卓越的質(zhì)量氛圍，推動工程品質(zhì)和管理水平整體提升。

4.強化全員責任，推動跨部門協(xié)同

質(zhì)量責任涵蓋項目管理、商務、技術(shù)、安全等各類崗位，須杜絕責任虛化、管理懸空。要加強部門聯(lián)動，推動管理下沉，確保各項質(zhì)量標準和要求在施工一線有效貫徹實施，實現(xiàn)質(zhì)量責任共擔、管理協(xié)同推進。

5.堅持實效導向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升

本次“質(zhì)量月”活動應以提升實體質(zhì)量、規(guī)范管理行為為核心目標。各項目須制定細化實施方案，聚焦關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從材料進場、工藝實施到過程驗收的全鏈條質(zhì)量管控，確?；顒娱_展有聲有色、有力有效。

6.推廣優(yōu)秀做法，促進經(jīng)驗交流與創(chuàng)新

積極組織人員參加政府、協(xié)會開展的質(zhì)量培訓和交流活動，學習外部優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗與施工做法，取長補短并在集團內(nèi)推廣應用。同時，鼓勵項目總結(jié)提煉質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新舉措和典型經(jīng)驗，通過觀摩、匯報、評比等形式，形成互學互鑒、持續(xù)改進的良好機制。