為提升項目管理水平，7月12日下午，集團(tuán)副總裁成吉祥帶隊，組織相關(guān)中心/部門負(fù)責(zé)人、龍崗區(qū)在建項目經(jīng)理及區(qū)建筑業(yè)協(xié)會代表等10余人，赴龍崗中等專業(yè)學(xué)校項目開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。
本次活動聚焦經(jīng)驗交流與實效轉(zhuǎn)化。在項目會議室，觀摩團(tuán)與項目管理團(tuán)隊進(jìn)行了深入座談。雙方圍繞項目管理的核心環(huán)節(jié)，特別是施工過程中的關(guān)鍵難點解決方案，展開了熱烈討論。集團(tuán)人員認(rèn)真聽取了對方在前期策劃、過程管控、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐心得，重點探討了高邊坡防護(hù)、高大模板支撐體系及異形外立面施工等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新管理思路。與會項目經(jīng)理表示，此次交流獲取了寶貴的實操經(jīng)驗，拓寬了管理視野。
隨后，觀摩團(tuán)在項目團(tuán)隊引導(dǎo)下進(jìn)行了實地考察。通過現(xiàn)場參觀，大家直觀感受了該項目在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理應(yīng)用以及危大工程精細(xì)管控等方面的實踐做法，進(jìn)一步加深了對先進(jìn)管理理念和工具應(yīng)用的理解。
為確保學(xué)習(xí)成果迅速落地見效，活動結(jié)束后，集團(tuán)立即部署了三項轉(zhuǎn)化措施：
任務(wù)清單化：要求各項目結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定《對標(biāo)提升任務(wù)清單》，明確具體改進(jìn)方向與措施。
過程強(qiáng)跟蹤：建立改進(jìn)成效跟蹤機(jī)制，在龍崗區(qū)工務(wù)署月度履約推進(jìn)會上定期反饋清單落實情況。
考核促落實：將改進(jìn)措施落地率納入三季度績效考核，強(qiáng)化執(zhí)行動力。
成吉祥在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)學(xué)習(xí)重在實效轉(zhuǎn)化。各項目要將交流所得與自身實際緊密結(jié)合，聚焦工程品質(zhì)提升、安全管理強(qiáng)化和技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，切實將先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理效能，推動集團(tuán)項目管理邁上新臺階。
此次活動為集團(tuán)項目團(tuán)隊搭建了高效的學(xué)習(xí)交流平臺。集團(tuán)將以此次活動為契機(jī)，持續(xù)開展多種形式的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷吸收行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，為打造更多精品工程注入新動能。