啟動(dòng)儀式要求：

1.全面提升質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)精細(xì)化管理

各單位應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，針對(duì)周轉(zhuǎn)材料閑置、調(diào)撥返工等問(wèn)題，須舉一反三、徹底整改。進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作系統(tǒng)化、常態(tài)化推進(jìn)。

2.加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量策劃與管控

各項(xiàng)目須在施工前深入開(kāi)展質(zhì)量策劃，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)協(xié)同識(shí)別施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化工藝與方案。施工過(guò)程中要強(qiáng)化質(zhì)量管控，推進(jìn)“樣板引路”制度，嚴(yán)格以樣板作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量通病防治和細(xì)節(jié)處理，系統(tǒng)提升工程實(shí)體質(zhì)量。

3.構(gòu)建激勵(lì)與約束并重的管理機(jī)制

集團(tuán)將進(jìn)一步完善質(zhì)量安全導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)質(zhì)量管理成效顯著的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造積極向上、追求卓越的質(zhì)量氛圍，推動(dòng)工程品質(zhì)和管理水平整體提升。

4.強(qiáng)化全員責(zé)任，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)同

質(zhì)量責(zé)任涵蓋項(xiàng)目管理、商務(wù)、技術(shù)、安全等各類(lèi)崗位，須杜絕責(zé)任虛化、管理懸空。要加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)管理下沉，確保各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求在施工一線有效貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)、管理協(xié)同推進(jìn)。

5.堅(jiān)持實(shí)效導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)應(yīng)以提升實(shí)體質(zhì)量、規(guī)范管理行為為核心目標(biāo)。各項(xiàng)目須制定細(xì)化實(shí)施方案，聚焦關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從材料進(jìn)場(chǎng)、工藝實(shí)施到過(guò)程驗(yàn)收的全鏈條質(zhì)量管控，確保活動(dòng)開(kāi)展有聲有色、有力有效。

6.推廣優(yōu)秀做法，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與創(chuàng)新

積極組織人員參加政府、協(xié)會(huì)開(kāi)展的質(zhì)量培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與施工做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短并在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用。同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目總結(jié)提煉質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新舉措和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)觀摩、匯報(bào)、評(píng)比等形式，形成互學(xué)互鑒、持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)制。